敬启者，
如您所知，经济形势很不好，且非常可能将进入Long winter。作为产业链中的一环，特别是在因为居于大陆，AVD对于危机或衰退，有着从未感知过的陌生。但就我们所了解LCD行业的信息，LCD及LCM上游订单及订单的趋势不乐观，业内已经有个别停产或关线的举动，更多一些已经或准备减产放假。且行业及上游的获利同比大幅下降。
AVD的业务因STN-line的建立，属于成长期，至十月份的现在为止，接单、出货尚算平稳，且同比去年约有20％的增长。但基于丝毫不能乐观的预期，我们认为需要与上下游伙伴协同，有效率的做尽可能正确而有价值的事，在此尝试提出我们的看法与建议，希望于客户有所价值及意义，
1、存货的管理建议：仅指过往从AVD购买的标准字符、图形类产品；
i. 列出您的存货list给AVD的销售代表；
ii. AVD将尝试通过我们的销售网络优先清理我们共同的不良存货，无论在哪一区域。
1) 注释：并非有足够的可行性，但值得努力。
2、 进行中的重要的项目（重要的定制品以及AVD的标准字符图形类产品），在价格、成本如此重要敏感的背景下，我们建议共同优化产品方案。原因在于：
i. 过去两年来，上游供应链在定位、产品线及技术发展等出现了重大的变化；
ii. 上游供应链制造商过去数年不同程度取得了进步与成长；
iii. 新材料选择方面，
1) 我们会在该材料通过可靠性试验后及供方必要的承诺基础上通过样品、小批量及针对性的质量计划，来确保安全。
iv. 我们始终清楚我们对自己的产品承担应有而质量责任。
3、 尽可能避免出现订单延期出货
i. 因为除了一段long winter将临是确定的，其它如货币或相关材料价格走势是非常不确定的。延期出货将可能产生间接损失或风险。
1) 我们会尽可能缩短交付周期，尽可能不因MOQ的限制导致存货增加；
2) 我们期望快速的交付周期，可能有机会给用户带来运输成本的大幅度下降；
ii. 标准品类别，我们期望通过引导产品组合及整合，来减少材料的规格、种类，利于AVD及上游缩短周期、物控管理简易灵活及弹性，以最终实现快速交付、降低MOQ限制、灵活弹性、上述，不仅是AVD－team的工作，同时AVD也将与上游供应链协同，合理分担责任、压力及利益，共同把握未来。同时，您的任何的可能的需求或建议，将被我们重视及感谢。
再次感谢您的关注！Take care！
AVD管理团队